贵州沥青拌合租赁沥青砼拌和设备管理浅析

研究了在建筑制造中对改性沥青砼拌合站个性化会员服务的二者的管理模型的优坏处。  迄今为止，水泥砼石油石油改性改性沥表混凝土路是种种各样的级别铁路设定中选取较多的石油石油改性改性沥表混凝土路结 构行式一种。而在水泥砼石油石油改性改性沥表混凝土路工程施工过程中，料工费资金投入大和平均利润率率高的 环节是水泥砼的拌制。这样,水泥砼拌合眺望工程施工过程的生产中的的作用 和认知度相当很为重要。怎么样去不断提高水泥砼拌合站应用率，变长它的应用 生命，都已经成了铁路厂家可定期快速发展的的很为重要的话题。可是， 通过怎么样的的工作安全操作工作经营模式来工作安全操作工作水泥砼拌制站呢?我子公司非常早就系统阐述 了这是话题，并时不时在经历和很好解决这是话题。我处结束2004年底，各有种种各样的水泥砼拌制站7台。在当中3000型(240T/h)2台;2000型(160T/h)1台;1500型(100T/h)1台;1000型(80T/h)2台;500型(30T/h)1台。除 在当中1台1000型外租,仅仅6台都归每工程总经理部工作安全操作工作。可是，机械设备由工程部工作安全操作工作有哪方面优点和缺点呢?

1沥青砼拌合站归项目部管理

  优点：项目部只需向处里上缴设备折旧费，设备本身没有利 润产生。设备人员归项目管理，便于项目施工统一管理，减少矛 盾。沥青砼拌合站材料消耗大，利润空间大，对项目的成本核算 和利润率都是非常有益的，其中最重要的一条就是可提高利润。如果变为租赁形式，将会拿走项目的部分利润。例如：2004年哈 双项目施工预算15万吨沥青砼，如果按设备租赁每吨沥青砼需 20-25元，总计300-375万元。而3000型年折旧费按五年计算， 每年才200万，设备维修费和操作手工资(按4人计)实际发生 费用不会超过50万元，因此设备净利润约50-100万元。显然， 项目部愿意自己管理设备。优点总结起来如下：有助于施工生 产，减少施工中矛盾的产生，提高项目部利润。但其缺点也是较 为突出的。项目部管理沥青砼设备是短期获利行为。只考虑了在 有施工生产任务时，设备的投入使用;却没有考虑在无施工生产任务时，怎样来维修和利用闲置 设备，使设备在无生产任务时，创造利润，发挥其自身的价值， 加快设备成本回收，盘活资金。

  (1)项目部在使用设备时，为加快施工进度，经常延长设备日 运转时间，一般规定振动筛轴承7小时保养一次，为了保证施工 生产，平均都运转15小时以上才停机保养。同时，操作人员由项 目部管理，由于项目部对工程技术员和机械技术员重视程度有差 异。重工程轻机械的思想使一些机械技术员责任心薄弱。导致设 备故障率提高，生产率和完好率大幅降低，设备使用寿命成倍缩 短。

  (2)项目部为降低施工成本，在设备维修方面不愿意投入资 金，经常抱着设备能生产就可以的态度，致使设备长期带病运 转。一个项目结束后，当设备交给下一个项目时，出现大量的设 备故障问题，而新项目也不愿投入大量资金维修设备。这样，造 成恶性循环，导致设备提前大修甚至过早报废。

  (3)沥青砼拌和设备属于技术含量较高的设备，集液压、气 路、电路、机械自动控制于一体，应培养一批专业技术人才来管理 和操作设备。因此，需要健全的管理模式，减少设备操作员的流 失。现在，项目管理设备，因为施工期短，任务不饱满，造成操 作人员每年下工地时间短，甚至下不去工地，致使很多操作人员 改行。而当设备有任务时，操作员又短缺，只有临时调配新人。 而设备操作和维修培养新人周期长，只有硬性使用新人上设备工作，造成设备不能正确使用和维 护，出现很多不应该发生的设备故障甚至人身事故。

  那末，什么的提升专用系统的合理转化率和没有破坏率，才能减少实操技术人员标准化标准化管理系统 改行，的提升人才库能力，挖掘出专用系统的纯利润改善点呢?给出全国外 一下中型公路网土建工程厂家主的标准化标准化管理系统成功经验，道路专用系统般都集约化到 某个部门监管系统标准化标准化管理系统，对厂家主外内全面推行租赁服务制度的重要性。乳化沥青砼试拌专用系统 占厂家主稳定债务的比值非常大，集约化标准化标准化管理系统既的提升专用系统合理转化率， 又可削减稳定债务的轻易流失。并慢慢的进行专用系统便用和专用系统技术人员标准化标准化管理系统 具备的软骨肉瘤不断循环。

2沥青砼拌和设备集中管理

  (1)在基础作业整个过程中，网络化操作其主要防止各工地维护机制重施用轻维护的 请况。在用时、考生、零配件和花费等问题的按排上，都实施周 密、正确的操作方式。制定健全机制奖惩机制，针对和切实保障产品没问题 基础作业。

  (2)成立租赁公司，将目前的各项目部变“全能型”为“专业 型”。相对于机械设备而言，各项目部只考虑使用，把维修、管理、 保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对项目部来说，既 加快了资金流动，又保证了工程的质量。对租赁公司，机械设备 集中，管理更加专业化，人员、设备利用率显著提高。与此同时， 配套设施也能综合调配，充分利用。配件采购供应相对集中，库 存互换性增强，也有能力培养专业的操作和维修人员，配备相对 的综合维修队伍等。这样，项目部只使用设备，负责结算，机组 人员只进行日常操作、基本维护，常规修理等任务以保证项目 部的正常生产需要。其余任务，如大修、冬检冬修、设备迁移、安 装等任务都可以由租赁公司调配专门的人员与机组人员共同完 成。既简化管理程序，又摆脱了工程和机械长期的扯皮现象，还 节省了大量时间，使设备寿命相对延长。

  (3)租赁公司成立以后，随着资金盘活，利润提升，在设备闲 置期间，无对外租赁业务时，还可以根据城市和周边地区建设情 况，建立商品料场。如果组建一个大型化商品料场，充分利用现 有设备，效益一定非常可观，并为各项目部的生产提供了有力的 支持。优点如下：

  1)以我处的划算地位和水平程度，生產各项地基原材料料，质 量会受到绝的确认。但会与哈市及周围东北部的多种采石场，进行长期的良性竞争的设计，划算效率会更好。譬如江北开发技术是bob体育官方app下载 的受众。

  2)相对路面施工，沥青砼的拌和利润较高。小型企业又不易 投入生产设备。因此，建立大型料场具有一定的生存空间。

当然，成立租赁公司必然会和项目部产生矛盾。在经济方面，会从项目分出部分利润。由于内部调控，项目在租赁费的支付方面会有一定 的困难。在施工方面，当拌和设备不能充分满足项目施工生产的需求时，项目部不 能象以往那样做硬性指派，而需协商解决，这样一来增加了项目的工作难度。可能 还会出现其它矛盾等。

在租赁公司成立的初期，租赁公司与项目部之间产生矛盾是 不可避免的，也是很正常的。当bob体育官方app下载 建立健全企业管理制度，规范有序的企业内部竞争，做好宏观的企业调控，这些矛盾，甚至更多更大的矛盾就 能得到很好的解决。

  公路施工是一种市场行为，只要bob体育官方app下载 打破以往独家经营、封闭管理的旧观念， 走符合市场需求的路，租赁机制作为企业管理机制的一部分是能够被项目施工接受的。

  在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中寻找自己的立 足点，要有超前的思维，降低内耗，积累资金，只有这样才能寻 求发展。